Teknisk due diligence
Vi granskar målbolagets miljö, säkerhetsskuld och licensläge — och översätter fynden till påverkan på pris, tidplan och integrationsbudget.
Rådgivning · M&A och integration
Trygg systemintegration vid uppköp
Varje förvärv är också ett IT-projekt — och ofta det mest riskfyllda. Vi tar ansvar för den säkra systemintegrationen genom hela uppköpsprocessen: från due diligence, via day one, till fullt integrerad miljö. Arbetet leds av erfarenhet från 58 integrationsprojekt under ett enda år på ett globalt industribolag.
När ni behöver oss
- Inför förvärv: teknisk due diligence som avslöjar dolda risker och kostnader.
- Vid tillträde: säker day one-plan för identiteter, åtkomst och kritiska system.
- Efter förvärv: konsolidering av miljöer utan att verksamheten störs.
58
Integrationsprojekt ledda under ett år — Mats Högbergs facit från tiden som IT-chef på Atlas Copco.
Day one
En tydlig plan för vad som måste fungera från första dagen — och vad som kan vänta.
0
Överraskningar är målet: riskerna ska vara kända och prissatta före signering.
Integrationsledning
En beprövad arbetsmodell för att slå ihop identiteter, nätverk, affärssystem och säkerhetsverktyg — med tydliga beslutspunkter för ledningen.
Säkerhet genom hela resan
Förvärv är ett gyllene läge för angripare. Vi bevakar övergången och ser till att tillfälliga lösningar inte blir permanenta hål.
Så leder vi ett integrationsprojekt
Due diligence
Teknisk och säkerhetsmässig genomlysning av målbolaget före signering.
Day one-plan
Identiteter, åtkomst, e-post och kritiska flöden säkras till tillträdesdagen.
Integration
Miljöer konsolideras stegvis enligt prioriterad plan — utan driftstopp.
Överlämning
Dokumenterad miljö, utbildad organisation och en säkerhetsnivå ni kan styra på.
Står ett förvärv på agendan?
Ta med oss tidigt — det är före signering som riskerna är billigast att hantera.
Boka en genomgång